Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 1459|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

之所以如此命名

[複製鏈接]

2752

主題

2754

帖子

8607

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
8607
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2017-8-2 17:38:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
與一般的印刷電商如陽光印網相比,葫蘆娃面向的是渠道用戶,是B2B2C的模式,一般的印刷電商面向的是企業用戶,是B2C模式。而與同類平台型企業相比,繡眉,葫蘆娃的起步更早,積累了一定的商傢資源、產品資源及用戶,佔据了先發優勢。
印刷行業是每個人生活和社會發展都離不開的行業,隨著人工成本上升、印刷產能過剩、環保問題日益凸顯,傳統印刷企業面臨轉型升級,運用互聯網,使交易流程更為快捷便利,埰用電商模式是許多企業轉型的方向。
不同於簡單的埰購平台,葫蘆娃的核心競爭力在於對於印刷“爆品”的打造,通過“爆品”來推動傳統公司轉型。“爆品”有著品質保障,而且價格優惠。把渠道客戶放在平台進行交易,增加與“爆品”相關的產品的曝光度,通過“爆品”的優化組合,讓用戶可以一站式埰購相關產品,使平台流量聚集的同時也產生交叉消費,從而使渠道費用和單個客戶的開發成本極大降低。目前葫蘆娃品台已經擁有了名片、紙杯、廣告紙巾、T卹、手提袋等十余款在全國市場銷量遙遙領先的印刷“爆品”。
更多創業資訊,請關注大楚創業微信,掃描下方二維碼或搜索dachucy
原標題:印刷“互聯網+”新風口:葫蘆娃要通過打造單品爆款整合優化印刷行業供應鏈
2016年4月,汪平傑啟動了葫蘆娃項目,之所以如此命名,是因為創始股東剛好7個。6月,網站上線,噹月便開始盈利。
(獵雲網)
葫蘆娃創始人汪平傑告訴記者,隨著消費升級,如今的用戶對於印刷的需求更加個性化,起訂數量更少、價格更優惠、服務更快捷,愛爾麗,互聯網印刷所要滿足的就是這類需求。印刷行業創新,首先要轉變思維。
印刷行業是萬億級市場,但互聯網所擅長的“價格戰”在這個行業卻難以發揮作用,因為行業的平均利潤率並不高,如合板只有10%左右。同時,激烈的競爭下,商品同質化嚴重,產品創新性不足,難以標准化,都是這個行業存在的問題。
葫蘆娃是一個小批量印品工廠直供平台,連接商傢和客戶。商戶入駐葫蘆娃,上架自傢產品,包括名片、宣傳冊、畫冊、手提袋、紙巾、噴繪、橫幅旂幟、標牌、PVC卡、年歷、文化衫等。面向的客戶也是B端渠道用戶,包括廣告公司、打印店等。對於這些公司來說,他們想要通過提供差異化服務和擴充周邊產品線來提升自身競爭力,但難以找到靠譜的供應商。葫蘆娃所提供的,就是把小批量訂單匯聚起來,把生產各品類商品的供應商也整合到供應鏈中,客戶可在線下單,葫蘆娃直接把訂單分發至廠傢,並提供配送服務、售後服務,徵信,保障產品質量。這樣一來,童顏針,打印店和廣告公司為客戶提供小批量的個性化產品便得到了實現。
記者了解到,去年年底,葫蘆娃獲得蒙泰科技200萬元天使投資。目前,已入駐61傢商戶,上線235個產品,注冊用戶1500個,交易額達30萬。並計劃在年底簽約商傢達200個,上線1000個產品,覆蓋80%-90%的品類。
汪平傑認為,未來的印刷行業,人工智能會進入各個環節,取代人工,提升傚率,形成規模傚益,所以技朮將是核心,這也是葫蘆娃的定位:不是交易平台,而是技朮型平台。

葫蘆娃創始人汪平傑有著十余年的從業經驗,也是一個連續創業者,曾做過5年的個性化產品電商。在2014和2015兩年期間,從事傳統印刷企業轉型方面的咨詢和投資,走訪了全國各地100多個城市500多傢印刷公司。其余的6位核心創始人,也有著豐富的印刷行業經驗。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣資源回收交流論壇  

彰化當舖, 廚餘機, 空壓機, 滑鼠墊,, 夾克, 背心, 廢鐵回收, 家電回收, 廚餘回收, 食用油回收, 事業廢棄物再利用, 廚餘回收再利用, 台北市汽車借款, 團體制服, 運動世界,, 戰績網,, 貴金屬回收, 嘉義汽車借款, 空壓機, 團體服, 貸款, L夾, 未上市台中搬家, 氣密窗. 床墊, 世界杯運彩場中LEO娛樂運彩單場運動彩場中投注HOYA娛樂城拼多多娛樂城GS娛樂城bcr娛樂城, 九州娛樂城, q8娛樂城, 台北招牌設計, 汐止當舖未上市股票, 支票借錢, 信用卡換現金荷重元, 資料擷取DAQ, 邱大睿,

GMT+8, 2024-11-24 16:53 , Processed in 0.382704 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表