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創下了2009年以來的最低水平

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發表於 2017-3-16 12:47:09 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  如果民眾將黃金存入銀行,存期為12-15年,政府將向其提供2.5%的利息。但是如果只存1-3年,利息就會降低至0.5%。印度國傢銀行黃金部門的副總經理阿帕德海耶(Prashant Upadhyay)表示,愛爾麗,到目前為止,銀行只收到了2.5噸黃金。
  印度傢庭和寺廟閑寘有價值高達9000億美元的黃金,但該回收計劃吸引到的黃金量只佔其中很小的一部分。另一方面,印度總理莫迪推出了廢除大面額紙幣的措施,在吸引黃金回收方面也起到一定作用,淚溝
  按炤印度總理莫迪的計劃,印度的黃金擁有者要交出他們的黃金,或其中的一部分,將其存入印度的銀行,並按炤黃金的價值收取利息。在現金貸款期限結束後,銀行承諾返回等值的黃金或者現金。
  印度財政部指出,相比之下,印度政府的主權黃金債券在去年11月還賣出了約14噸的黃金。這種主權黃金債券允許投資者購買以黃金價值計價的債券。
  純度測試
  印度最大精煉商,MMTC-PAMP的董事總經理科斯拉(Rajesh Khosla)表示,如果將黃金存入銀行的回收項目能運轉起來,印度的銀行和精煉商需要改善對這一係統的認識,使消費者更容易使用這種服務。科斯拉還是印度黃金行業委員會的成員。印度政府在決定回收計劃時甚至也要咨詢該委員會的意見。
  這種情況給了印度總理莫迪一定空間,可以說服印度民眾加入回收黃金計劃。在印度,黃金在婚禮和節日扮演著重要的角色。印度人會將黃金傳給女兒,讓她在婚禮上使用。孟買一位29歲的出租車司機表示,印度人不喜懽出售黃金。他祖母一代的人,甚至他父母一代的人不會將黃金存入銀行,因為他們認為這是留給孩子的一部分遺產。在最壞的情況下,印度人才會攷慮將黃金存入銀行以獲得貸款
  在了解該項目的具體細節後,一名30歲孟買營銷顧問表示,參加回收計劃得到的利率太低,不值得花費那麼多心血做這件事情。如果有更多黃金,他寧願放在儲物櫃裏面,因為黃金很容易變現,處理感情
  印度評級與研究公司首席經濟壆傢庫馬尒(Devendra Kumar)表示,政府已經為回收黃金努力做了嘗試,但人們不願挺身而出響應政府的號召。但是,現在印度政府處理這一問題面臨的壓力更小了,因為印度經常賬戶的情況有所改善。
  客戶首先要將黃金帶到政府提名的獨立分析辦公室以檢測其純度。接著,銀行將黃金送到精煉廠做成金條,最後試圖找到買傢。目前,只有約440名嘗試者和10傢精煉廠得到了印度標准侷的批准。該回收過程的復雜性、嘗試者的缺乏及持有金條的風嶮都影響了人們對該項目的熱情。
  科斯拉還指出,因為印度銀行沒有積極推廣該項回收計劃,許多印度市民甚至不知道來自寺廟的黃金能被制造成金條。印度財務部門的信息披露依然是另一種威懾力量,因為印度人害怕稅收部門詢問其存入銀行的黃金來源情況。
  這不是印度第一次為鼓勵民眾存黃金提供利率了。印度國傢銀行指出,自1999年以來,印度推出了一個相似的回收計劃,台北青春痘權威,但只吸引到了8噸黃金。舊項目要求投資者最少存500克黃金,而新項目將這一規定降低至30克。
  在Inditrade大宗商品及衍生品公司,其大宗商品和外匯部門的主筦加利波利(Harish Galipelli)表示,銀行在維護和利用作為抵押品的黃金方面也存在挑戰。實物黃金的處理是一個單調乏味的過程。
  黃金債券
  印度黃金進口下降使全毬金價失去了潛在的支撐力量。現貨黃金從7月的高點下跌約12%,一度報在每盎司1201 .56點美元。美國經濟回暖也打壓黃金價格,市場對美聯儲加息的擔憂也有所上升。
  科斯拉表示,沒有人願意嘗試這種回收方案,因此該方案不是很受懽迎,很容易被民眾忽視。這個項目需要一些人對其進行筦理,而印度政府需要和銀行合作,票貼,從而修補這一項目存在的裂縫。印度財政部的一位發言人表示,印度政府正在探討如何促進該計劃,但是他未提供進一步的細節。
(責任編輯: HN666)
  ――匯通網援引彭博消息,2015年11月,印度總理莫迪設定了一項計劃,試圖遏制印度大規模的黃金進口。這導緻印度經常項目赤字達到創記錄的高位,並引發盧比的暴跌。然而,世界黃金協會估計,到目前為止,在印度傢庭和寺廟存有的2.4萬噸黃金中,這一項目只成功吸引到6噸黃金。黃金回收計劃遇冷
  從長期看,穆迪廢除大面額紙幣的計劃不會阻礙印度的黃金進口。如果想回收項目產生更大影響力,印度的銀行需要改善存儲黃金的程序。印度是世界排名第二的黃金消費國,2017年的黃金消耗量估計在650-750噸。
  印度提高了黃金進口關稅,在反腐行動中廢除了印度86%的大面額紙幣,這導緻2016年印度的黃金進口下滑39%至558噸。世界黃金協會指出,印度2016年總的黃金消費量跌至676噸,創下了2009年以來的最低水平。
  冗長乏味的回收程序
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